В динамичните времена, в които живеем понятия като хармония и баланс звучат утопично. Всички сме изправени пред внезапни промени, несигурност и предизвикателства, които повече ни подтикват да намираме начини да оцеляваме и да решаваме сложните проблеми на ежедневието, отколкото да се стремим към хармония.
Хармонията, обаче, е изначалното състояние на здраве и нашия организмът непрекъснато се стреми да възстанови вътрешното ни равновесие.
Това е негова неизменна жизнена функция, гарантираща нашата приспособимост и еволюция. И когато външната среда интензивно и необратимо се променя, вътрешната среда неминуемо следва да се адаптира, за да може да достигне ново състояние на равновесие. На друго ниво. Валидно е и обратното твърдение – ако искаме да видим промяна в света, е нужно да започнем първо със себе си.
Както се казва „Каквото е отвътре – това е и отвън“.
И ако вътре в нас има хармония, това ще излъчваме и навън. Ако в нас преобладават страховете и разделението, ще ги обличаме в желание за контрол – на ресурси, хора, обстоятелства. Ако подхранваме в себе си обич, загриженост, благодарност – ще имаме предостатъчно вътрешни ресурси и ще изпитваме потребност да ги споделим със света. Това, което позволяваме да ръководи вътрешното ни пространство, е това, с което водим и навън – взаимоотношения, работа, общество. В този смисъл, всеки един от нас е лидер, ролеви модел, проводник на това, което подхранва в себе си – в бизнеса, като родител, син, дъщеря, партньор, брат, сестра, приятел.
Независимо от степента на отговорност, която носим и ролята, която изпълняваме – ние винаги въздействаме.
И както казваше моя ментор в света на преговорите – „Отнема еднакво усилие да въздействаш позитивно или негативно“. В основата на това усилие стои намерението – да служим само на себе си и целите си, или да служим на цялото, по-голямото.
Този конфликт съществува откакто свят светува и решението не би било в отричането на едното за сметка на другото,
а в смяна на парадигмата:
Да бъда добър лидер на себе си, да водя себе си в правилната житейска посока, да развивам своя интегритет и осъзнатост. Да бъда капитан на своя кораб – не пасажер, да поемам отговорност какво храня в себе си – добрия вълк или лошия. И когато привлека хора, които са вдъхновени и искат да следват този модел, да действам така сякаш всички сме на едно ниво – взаимосвързани, взаимнозависими. В моите най-добри интереси да стоят най-добрите интереси и на другите.
Защото всички сме Едно – каквото правя на другите, идва обратно към мен.
Това е лидерство на хармонията, базирана на автентичност и синархия. Такъв, вярвам, е бъдещия модел на организация между хората. Той ще замени упражняването на контрол и подреждането на човешки ресурси в йерархични системи. В подобна синархична система, всички са удовлетворени от ролята си, независимо от това колко много или малко отговорности носи всеки по отделно.
А тези, които заемат лидерската роля, ще владеят баланса между силата на волята и нежността на сърцето. Според Roberto Assagioli, бащата на психосинтеза – един от клоновете в психологията – силата на волята (Will) и нежността на сърцето (Love) са две ключови архетипни проявления на личността. Te е нужно да бъдат интегрирани и хармонизирани във всеки човек, спрямо неговата индивидуалност. R.Assagioli счита, че предизвикателствата в живота и взаимоотношенията ни се дължат на дисбаланс между тези два архетипа. Всички конфликтни ситуации са като огледало, което отразява какво е нужно да хармонизираме в себе си, така че вътрешната ни система да бъде в равновесие. Тогава, тези две сили взаимно се подпомагат.
Индивидуалност
Независимост
Влияние, промяна
Ум, разум
Ментална енергия
Мъжки принцип
Анализ, Разсъдък
Правене, постигане
Провокативен, конфронтиращ принцип
Универсалност
Зависимост
Съзнателност, осъзнатост
Чувства, промяна
Енергия на сърцето
Женски принцип
Възприемчивост
Съществуване
Подкрепящ и подхранващ принцип
Синергията между тези две проявления подпомага нашия интегритет като личности и се отразява във въздействието, което оказваме върху хората около нас.
Моят опит от последните 17 години във водене на преговори на високо ниво, решаване на конфликти и кризисни ситуации, управление в условия на стрес и непредвидимост показва, че няма универсално работещ стил лидерство. Има подходящ за човека и адекватен за ситуацията. Този стил се изгражда с професионалния опит, който върви ръка за ръка с житейското развитие. За мен, хармоничния стил лидерство е този, който е адаптивен спрямо процеса, ситуацията и човека отсреща. В дадени моменти е нужно да въплътим в себе си неимоверна сила, за да преодолеем ситуация, да бъдем категорични, да отстояваме границите си. В други – да отстъпим крачка назад, да оставим плановете и целите на заден план и да се обърнем към непреходното, човешкото в нас. Намирането на вярната доза е истинско изкуство, което се рафинира цял живот.
Откъде можем да започнем днес?
* Развиване на личната осъзнатост
Да открием онова място в себе си, където се чувстваме “у дома”, в същността си. Онова място на чисто съзнание, което ни дава достъп до всички наши ресурси, воля за живот и любов към живота. Онова вътрешно пространство, в което има мир, мъдрост, сила, любов, съпричастност. Ако не сме свързани с това място и не го познаваме, не можем да поведем себе си в правилната
посока. А, ако не можем да го направим за себе си и не знаем кое е най-доброто за нас, няма да можем да го правим и за другите.
* Развиване на способността да управляваме емоциите си
Опитните морeплаватели казват, че една лодка може да оцелее и в най-голямата буря, независимо колко е малка. Ако вълната, обаче, е по-висока от дължината на лодката, тогава има опасност, тя да бъде погълната от морската стихия. Същото се случва с нас и емоциите ни. Емоциите са като вълна – идват и си отиват. Но дават енергия за действие, което е нужно да съобразим с обстановката, хората, ситуацията. Ако ние позволяваме на емоциите да ни заливат като вълна, то определено сме слезнали от капитанското място в своя живот.
* Развиване на умението да дефинираме собствените си граници и да бъдем асертивни
Според Patricia Jakubowski-Spector, aктът да защитаваме собствените си основни човешки права, без да нарушаваме основните човешки права на другите, се нарича асертивност. Това умение предполага, че възприемаме мнението и интересите на човека отсреща като не по-малко важни от нашите. От моя опит, конфликтът и хармонията вървят ръка за ръка. Понякога е нужно да се „разклати лодката“, за да се разтърсят неработещите механизми и да се възвърне или изгради здравословен баланс. В други ситуации, конфликтът е породен от липсата на асертивна комуникация. И в двата случая, за да бъде постигната хармония, е нужно всяка от страните да направи крачка един към друг.
* Да поканим повече съпричастност в живота си
„Обичай ближния както себе си“ е мъдрост, неподвластна на времето. Простичка, но на моменти толкова трудна за живеене. Защото, всичко отново започва с нас самите. За да можем да обичаме другите, е нужно да знаем как да обичаме себе си. И защо съпричастността се разглежда като ултимативно качество на лидерството? Защото,
Ако не те “обичам”, как мога да ти служа?
Ако не ти служа и ако не съм ти полезен, как мога да ти въздействам?
Ако не мога да ти повлияя, тогава как да те отведа на мястото, което виждам
като по-добро?
Вярвам, че хармоничното лидерство е стил, който всеки от нас изгражда според талантите и силните си страни. Бих добавила и спрямо призванието, и приноса, който бихме искали да оставяме тук. Във време, в което сме носени от вълната на промяната, най-сигурното нещо, с което можем да се свържем е себе си. И да се подготвяме, за това което ще се прояви в живота ни.
За онези от вас, които биха искали да оставят своя принос по елегантен и запомнящ се начин и да изградят хармоничен стил на въздействие, който печели верните съмишленици, партньори и клиенти,
Създадохме авторски онлайн мастър клас: Хармоничният стил лидерство, който предстои да се проведе отново на 6 и 13 февруари 2021г.
Ще се радвам да се срещнем с тези от вас, които търсят обновление, хармония и нови приятелства.
До среща,
Антония Керчева
Антония Керчева е треньор по емоционална интелигентност и мотивационен коуч. Като обучител и треньор, в последните 5 години, Антония води индивидуални и групови програми за развиване уменията на емоционалната интелигентност по системата EQ-i 2.0 – водещия световен модел за измерване коефициента на социална и емоционална интелигентност, научно валидиран от Multi-Health Systems Inc.
Тя помага на хората да развият хармоничен стил на въздействие и лидерство, надграждайки своята емоционална интелигентност и самоосъзнатост, като много ценен личен ресурс и лидерско качество.
Антония е бизнес стратег с дългогодишен опит в сферата на конгресния мениджмънт и е ръководила проекти за над 280 организации, с над 500 събития. Тя е и лектор в My Event Academy, където представя своя интегриран опит от събитийния мениджмънт и емоционалната интелигентност.